年少得志，融创亲手被前东家送进牢房，孙的人出狱后旋即又获得前东家的宏斌投资，然后踏入房地产，什样创办顺驰并迅速做大，融创然而不久又被迫卖身港企；就在大家以为其折戟沉沙之际，孙的人没想到他又创办了融创地产，宏斌并在短短几年内再度将规模做大到行业前列，什样并通过资本运作，融创收绿城、孙的人揽万达、宏斌买乐视，什样各种买买买，融创终成为一代并购之王。孙的人这种几落几起的宏斌人生经历绝对堪称商界传奇！而这个传奇就是孙宏斌创造的。

商业眼光和商业才能首屈一指，为人仗义豪爽（在乐视和万达危难之际伸手援助可见一斑），屡屡也有争议之语问世，似乎心机不深；也曾泪洒发布会，显得又感性重情，这是孙宏斌留给外界的印象。也许这里面不排除作秀的成分，但其实，取得如此巨大的商业成就之后，作秀似乎也没什么意义了，活出真性情才是这些商界大佬所看重的。不管咋说，“枭雄”孙宏斌绝对是令商业对手害怕的人！

每个企业家都有外号，比如后悔创业杰克马，不知妻美刘强东，下周回国贾跃亭，多以调侃为主。

唯独孙宏斌，人称白衣骑士，仿佛中世纪拯救万千市民于危难之际的西方贵族，妥妥的伟岸形象。

这个白衣骑士的称号从何而来呢？因为他老接盘，还总接那种比玻璃还易碎的盘。

回顾孙宏斌这些年，我们看看他干了多少惊天动地的大事，20亿的小项目都懒得列了：

1.2014年7月，63亿接盘绿城，拯救宋卫平

2.2016年9月，138亿接盘联想，回报柳传志

3.2017年1月，150亿接盘乐视，替贾跃亭背锅

4.2017年7月，631亿接盘万达，帮王健林缓解断贷压力

5.2019年1月，126亿接盘泛海，援助卢志强

6.2019年10月，40亿接盘长实，抄底李嘉诚

7.2019年11月，153亿接盘时代环球，收编邓鸿

这些项目有一个共同点，就是商业用地居多。

在中国做生意，人情是永远绕不开的话题，西方那种冷冰冰的制度，适合高层管理下属，大佬之间永远是情大于义，义大于财，只有这么做了，你在落难的时候才有人帮你。

而孙宏斌，最擅长的就是拉帮结派。

早年在联想的时候，孙宏斌管理能力出众，一年时间就爬到了区域经理的位置上，颇受柳传志器重。

彼时的孙宏斌才27岁，把一帮子兄弟治理得服服帖贴，创造的业绩令高层侧目，可惜他野心太大，一次饭局中喝醉了酒，吐露心声，号称要卷走联想的钱，自立门户。

柳传志得到消息，气得胸闷，立马叫人彻查孙宏斌，果不其然，孙宏斌挪用公款13万，正悄悄打造自己的事业，在90年代初，一套房子也才将将过万，万元户被称为大款，13万可是一笔巨款。

柳传志毫不容情，让孙宏斌面临5年的牢狱之灾，这对一名年轻人来讲是毁灭性的打击，没想到孙宏斌进监狱之后还能当大哥大，周围的犯人个个服他，其领导力在牢里都能得到施展。

因为表现良好，孙宏斌提前一年出狱，时年31岁，这4年的牢狱生活不仅没有击垮他，还令他斗志更加昂扬。

出狱之后，孙宏斌立马邀请柳传志见面，他不仅没有报仇的想法，甚至期待与柳传志冰释前嫌，握手言和。

出于愧疚，柳传志借了孙宏斌50万，给他一次重新上路的机会。

经历了如此灾难还能挺过来，并化敌为友，借助仇家的资源上位，这种人能不成功吗？这简直太会驾驭人心了。

各位扪心自问，把你们换到孙宏斌的位置上，是不是出狱后第一件事是“砍死”柳传志，而孙宏斌呢？如此远见和胸襟，有几个做得到？

有了这50万启动资金，凭借自己多年积累的资历，孙宏斌创立了顺驰。

顺驰的发展速度非常恐怖：

2001年，顺驰年销售额才1亿。

2002年，顺驰年销售额达到14亿，一年翻了14倍，业界老大万科44亿。

2003年，在一次房地产活动上，孙宏斌当着王石的面说：" 我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总你。"

要知道，王石当年可是名副其实的行业老大，被一个后辈顶撞，当场便反驳道：“睁眼说瞎话。”

孙宏斌也不多说，从此开始疯狂拿地，很多天价地王都是他搞出来的。

2004年，融创销售额达到127亿，又翻了9倍，预计2006年将突破千亿，全国第一指日可待。

可惜人算不如天算，2005年，由于房价上涨过快，国八条出台，狂飙突进的孙宏斌挨了当头一棒，直接被打得翻不了身。

顺驰从此开始走下坡路，于2007年贱卖转手。

失去顺驰后，孙宏斌又做起融创， 有了失败的经历，孙宏斌更懂得风控的重要性，四处并购的他，有强大的资金后盾做支撑。

2014年，融创销售额658亿，净利润32亿；

2015年，融创销售额734亿，净利润33亿；

2016年，融创销售额1506亿，净利润25亿；

2017年，融创销售额3620亿，净利润110亿；

2018年，融创销售额4600亿，净利润165亿；

作为地产界的新晋企业，融创的岁数并不大，跟90年代起步的万科、龙湖相比，少了近20年，但它硬生生又爬到了标杆的位置上。

截至目前，全国有十二家银行和融创建立了深度合作，工农中建全部在列，另有招商、民生、交行，你能想到的大银行，都在为融创输送弹药。

但凡大佬有危机，孙宏斌都会拍马赶到，如同英雄救美一般，把百亿现金双手奉上，分毫不差，从不晚付。

孙宏斌的几个特质：

1、孙是一个很有号召力的领导人。这个可以从联想的履历，很快做到一把手的位置，而且柳传志对其很看重。后来又成立顺驰，后来又成立融创，东山再起，深厚没有一批团队跟随成不了。

2、孙是一个很讲义气的人。在贾跃亭运营失败的时候，作为老乡的孙宏斌伸出援手，虽然被耍了一把，但可以看出，孙很义气。

3、孙也是一个很冒进的人。在同一个地方摔倒多次，运营顺驰，已经做到老大了。结果资金链断裂，只好卖掉。融创也做到了业内翘楚，但依然对杠杆情有独钟，结果近期又爆出资金紧张。

4、孙也有点情怀，但情怀与逐利之间的矛盾，让他摇摆不定。他曾经打算入股绿城，结果后期绿城老板毁约，孙的情怀之旅嘎然而止。

孙宏斌做过监狱，心理上可能会受影响，可能做事比较激进，一个只做第一的男人。

孙做房地产，就是要做第一。万科不是孙赶超的目标，孙的目标是超越万科，做老大。

乐视的电视和电影业务，是孙在未雨绸缪。 也就是为10年后的事业 准备战场。

因为地产也就剩下10年时间，10年之后，格局已定，蛋糕已经分完了。

转移进入下一个战场。

我的理解，孙宏斌这样的人，就一个字：“燃烧生命，充分燃烧，活出精彩，不仅仅是赚钱这些俗物，而是做事情，老子就是要做到最好，这是一种宿命般的执着和信仰。

再说，融创的家大业大，买卖大，投乐视只是试水而已，

而且投的是乐视的最好的资产，电视和影视， 手机 汽车什么的，烧钱无底洞的生意，他隔离了。

说明，孙宏斌投资乐视，头脑还是清醒的，本来就是做买卖而已。财务投资，

如果当时乐视被救过来了，贾跃亭起死回生了，他当然就股权升值了。

而不幸的是，第二种结果，出现了。乐视问题太多，已经无药可救，至少他孙宏斌没有办法。

孙宏斌充满激情 野性 ，富有领导力，执迷于做第一。

从当时新闻发布会上的 回答来感觉，这个家伙也是个性情中人。人生经历过大起大落，

很多可能也看开了。不像其他企业家老是端着，或者你感觉他们老端着。。。

孙宏斌就是想啥说啥，不在乎你们怎么看。

可以看看 当时他投资入股乐视时，新闻发布会上，他说的话，非常的大气 朴素，

就好像是一个儿童花5000块 买了个无人机一样，好玩的话，就多玩几天，

不好玩，就扔掉算了。 就是这种心态。

家大业大买卖大， 乐视这点屁事儿，人家不会放在心上，也就是媒体自作多情，曾孙的流量，炒作自己的内容，呵呵，小编 真是辛苦，但是人在江湖，都是混口饭吃，，理解吧，

背景非常深厚。他其实只是一个门面上的人。后面才是真的的神人。一说大家都懂了。不然柳传志都玩不过他。后面的就不用说了。国情。、

孙宏斌出狱后的第一件事情

1963年出生的孙宏斌，是我的老乡，从我家小县城去他家小县城，也就20分钟。

1985年孙宏斌清华硕士毕业，25岁时，即1988年，加入联想，被柳传志器重，两年时间获得火箭般晋升，任联想集团企业发展部的经理，主管包括全国18家分公司，可谓位高权重，被称为“联想少帅”。

1990年27岁时，风云突变又被自己的伯乐柳传志亲手送入监狱。坐了4年牢。

1994年，31岁的孙宏斌出狱后做的第一件事情，就是请柳传志吃饭。换作一般人，恨还来不及呢，谁还会主动去找把自己送入监狱的人？

孙宏斌低头了。换来柳传志50万借款、联想的强力背书和东山再起的资本。

孙宏斌得以创建顺驰房地产中介公司，领着一群年轻人，在房地产横冲直撞、异军突起。只用4年时间切入了房地产开发，风一般的速度令行业大佬瞠目结舌。从1998年到2002年，孙宏斌开发出了30多个项目。多年后，孙宏斌骄傲地说：“现在的高周转、‘招、拍、挂’、现金流管理等，别人都是跟我学的。”

孙宏斌的操盘手法，其实是用IT行业的先进管理去打当时落后的传统房地产业。他不断挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率，建立起房地产行业自己的摩尔定律，成功地将房地产行业平均周期从18个月缩短至7个月。

孙宏斌的手法源于IT行业的戴尔模式——利用极低的自有资金启动项目，以销售回款支撑后期建设与城建配套等，再用毛利作为新的自有资金启动新项目，如此循环，极速滚动。按照他的模式，只要每一个时间点拿捏得当，每一步战略执行到位，这一模式不仅行得通，而且威力巨大。

凭借这一模式，孙宏斌4年就从天津一个普通的代理商变成名震津门的开发商，6年就成为天津房地产开发商老大。

再后来，疯狂扩张下资金链断掉，2007年孙宏斌低价把公司卖给了路劲基建。我还记得那年的签约合影中，路劲基建的老总坐中间主位，孙宏斌站在一旁谦逊地笑。

同年，也就是2007年，孙宏斌再次创业做融创，西山壹号院就是他的得意之作；2010年融创香港上市。16年时间，孙宏斌证明了自己，也补回了监狱中4年的时光和清白的尊严，开始趋向平和稳健。如今的融创中国，账面现金，销债率(销售额/净负债)等，都是行业一流水平。

孙宏斌的经历告诉我们：优秀的人只在做事上较劲，恩怨纠葛属于情绪问题，对于做事和成长毫无意义。一个人具备做大事的能力，首先必须超级理性。不让情绪纠缠自己，懂的和现实讲和。

文/《财富自由，其实很简单》/by病毒营销陈轩

他出身贫寒，自幼深谙“知识改变命运”道理的孙宏斌发奋读书，并以优异的成绩考入武汉大学，随后又顺利考上清华大学的硕士研究生，毕业后，孙宏斌应聘进入刚刚创办不久的联想集团，在短短不到两年的时间内，他便从入职时的一名小职员，升迁至掌管联想18家分公司的老总。然而，或许是“功高盖主”，又或者是其他不为人知的原因，一场与管理层之间的矛盾让孙宏斌最终不得不为自己的“年少轻狂”买单，1994年，提前出狱的孙宏斌卷土重来，自立门户创办顺驰地产，开始进军当年还处于不温不火状态的房地产市场，这便是如今大名鼎鼎的融创中国最初的雏形。2020年，孙宏斌当选为年度中国最具影响力的50位商界领袖。孙宏斌以720亿元人民币身价位居山西运城首富

我跟他不熟，你跟他熟吗？

赌客

直到现在，我都记得孙宏斌说的那句话，“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。”

就是这样一个堪称传奇的人：

清华毕业；

做过监狱；

创办顺驰最终破产；

凭着融创又东山再起；

收购乐视、万达、绿城等等多个项目；

就是这样一个能屈能伸，即便是年轻时因激进吃了亏，可是一直都没有放弃，最终造就了今天的融创中国。

1985年，孙宏斌取得清华大学工学硕士学位，顺利的进入了中国环境科学院，这可是当时很多人都羡慕的“铁饭碗”。

按照正常的“剧本设定”，孙宏斌应该会像大多数人一样，认真工作，从研究实习员一步一步地往上爬，可是传奇之人必有传奇之事。1988年联想的一份招聘报纸改变了孙宏斌的一生。

加入联想短短2年时间，他就成为了柳传志身边最信赖的人，可是正是因为这样，孙宏斌的野心越来越大，甚至还想在联想创建属于自己的“独立王国”，可是好运不长，最终在1990年被联想以挪用公款为名，入狱5年。

出狱之后的孙宏斌，做的第一件事就是向柳传志道歉，并且从此时便下定决心：进军房地产行业，并且柳传志还资助了50万元。

很快，孙宏斌便在天津成功创立了顺驰房地产，并且短短10年时间，销售额就达到了百亿元，并于2002年，成功坐上了天津房地产行业的头把交易，比第二名多出了15%的市场份额。

可是，或许是正应了那句话，“人不能膨胀，要低调”，然而孙宏斌又一次膨胀了，2003年他在一次会议上，正式向万科老总王石挑战，要知道此时万达的销售额已经达到了44亿，而顺驰仅有14亿元。

为了加快开发进度，孙宏斌四处拿地开发，结果2004年国家开始调控房地产，最终顺驰上市失败，贱卖给了路劲。

从此刻开始，孙宏斌人生的“高光时刻”来了，在顺驰期间创立的融创品牌，挽救了一切，再加上后面几年，房地产市场的逐渐回暖，最终把融创发展成了全国前五房产企业，堪称比肩万科的“房产龙头”。

近几年万达逐渐开始走轻资产路线，融创也顺势收购了多个项目，其中很多都是各个城市的文旅项目，以及收购了绿城、融科等多个项目。

可是，他却在收购乐视上栽了个跟头，也许真的应了那句话，隔行如隔山。

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