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下属工作没激情怎么办 激励员工工作的办法

下属工作没激情,首先我们要看管理问题还是员工问题?

一是从自身找原因;二从系统层面找原因。

比如员工没活力这个问题,我们是不是应该思考是我们自身做了什么,还是公司在哪些方面做的不够/做得过多,约束了大家的积极性?而这些都可以用过度管理概括。

想要员工稳定、自动自发,能不管的别管。

管理要事,不一定非要事必躬亲,管理者既不是保姆也不是老父亲、老母亲。

该克制的一定要克制,比如,不要动不动就教团队学做人;如果已经把工作安排给了某个人,就不要在对方工作的时候不断地插手,当然,适度的辅导是必需的。这里和大家举一个例子:

如果一位新下属,跟你反映新接手的项目特别难做,无法推进,希望你能够帮忙想想办法,你会怎么做?问清来龙去脉,之后给对方一个最可行的方案,一般人都会这么做;

问题是如果第二天,那位下属又来和你反馈“方案行不通”“项目有点着急””是不是还有更好的招…”你会怎么办?

据我们所观察,不少负责人会下意识认为对方专业不够,甚至为了减轻对方压力,就直接把项目拿过来帮他们做…项目的问题是得到了暂时的解决,但需要解决问题的人呢?并没有得到成长。

学会用网状式管理,用平台的力量释放团队活力。

除了成长,还得重视成就、创新、压力等。

为了帮助企业员工以饱满的工作热情和积极的工作态度持续奋斗,重点从以下几个方面发力、做了系统的方案设计,让每一位员工都能有希望、快乐地工作和成长。具体如下:

首先,释放成就的价值

对于任何一家企业而言,不同部门获得成就感的难易度是不一样的,相对于销售部,财务部、技术部的成就感就比较难获得。

以我们公司为例,之前的技术部门氛围特别沉闷,高层领导都很着急,多方考量下,决定通过我们自己的平台为每个技术团队的负责人都做了3方面的要求。

具体包括每天结合具体工作场景表扬3个人、参与项目现场交付、扩充团队女工程技术人员(男女搭配干活不累),技术负责人每完成一项,都要做好信息汇报。

细化到表扬的对象是哪几个人、表扬的方式以及说辞等等。最后,会以可视化图表的方式对目标改善进行效果展示。

几件事做完,整个技术团队都焕然一新,不少技术成员也直观地认识到了自己工作的价值和意义。

其次,释放创新的价值

试想如果员工总是被安排按部就班的工作,不被给予犯错的空间,那么,员工的积极性要从哪来?所谓的创新要怎么发生?

创新的前提是企业存在允许犯错的土壤。

因为很多业态模式的创新都是来自于一线,但前提是这个组织要允许犯错、允许失败,鼓励创新的土壤和机制…

除了借平台持续助力各类企业战略目标落地,其实我们还有个创新管理平台,专门为企业创新服务——统一创新思想、精心组织设计、规范过程管理,推进创新创效活动的深入开展。

创新管理平台的搭建就是让员工明白,只要自己的理由、方法是对的,即使结果是失败的,也一样值得鼓励。

最后,释放压力的价值、

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