网络百科 知识 2022机组一年的质量工作总结(施工焊接管理范文500字模板)

2022机组一年的质量工作总结(施工焊接管理范文500字模板)

转眼一年的时间转瞬即逝,2021即将过去,回首这一年工作,现将机组一年的质量工作总结汇总如下:

 

cpp-210机组一直施工在沙特NGCP项目,经历了去年2020年疫情的煎熬,于2021年2月机组人员陆续回到沙特施工岗位。在2021年4月初,自动焊开始正式打火焊接,因为经历过新冠疫情,机组的焊接人员最初的时候并不齐全,在机组长和项目领导的支持下,机组开始培训外籍焊工练习自动焊。经历过1个月的培训,焊接质量已见成效。6名外籍培训焊工,全部考试验证合格。

 

因为外籍焊接人员也是头次焊接自动焊,对自动焊焊机并不熟练,焊接过程中出现问题时不能及时解决问题,也不能及时地发现问题。在公司质量月期间,机组让焊接技术好的中方人员对每一名外籍焊接人员进行现场跟踪指导。发现问题后及时沟通,并告知解决方法。这样自动焊设备使用过程中出现的问题和外籍焊工焊接过程中出现的质量问题得到了一个比较好的解决。焊接质量也得到很好的控制。并对焊接过程中对焊接质量好的外籍焊工进行了嘉奖。

 

现在项目施工节点比较紧凑,为了赶上项目的施工节点,我们机组将人员细化后,组织出了十个连头台班。有纯外籍管理的,也有中外混合管理的。也是针对各台班的综合能力来进行人员调配的。

 

存在的主要问题及改进建议:10个焊接台班,外籍人员焊接质量不受控,虽然是每个组都有质量人员进行检查,但是外籍人员在焊接过程中为了焊接速度,放弃焊接质量。致使焊接质量合格率下降。也会出现地线焊接在母材上的低级问题。对外籍焊工也要建立明确的质量奖惩制度。和中国人员一样。因为外籍人员的工资是按小时计算的。建立严格的质量奖惩制度,能够更好地对其管理和把控。

 

2022年即将到来,在新的一年里,机组会严格遵守公司的质量目标,提高现场质量管理,提升机组综合焊接质量。2022年机组将进入哈拉德现场施工,机组要处理好各施工台班的人员设备协调工作。让有限的资源创造出更多的财富。

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