我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
市场推广方案制定流程
广告策划流程
营销策划费用预算表
营销策划方案审查表
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审查人员
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具体意见
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修改意见
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市场部总经理
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市场营销总监
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策划主管
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设计主管
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财务部经理
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策划专员考核指标表
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关
键
绩
效
指
标
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指标项目
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量化指标
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权重（%）
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1．制定产品策划计划
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年、季、月、周
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10%
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2．提交国内外产品策划信息
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≥3篇 / 周
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15%
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3．撰写产品策划文案
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≥2篇 / 产品
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20%
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4．评估产品策划活动效果
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≥3篇 / 产品
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15%
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5．发表产品策划研究论文
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≥1篇 / 季
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10%
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6．撰写产品宣传软文
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≥3篇 / 产品
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10%
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7．指导基层单位产品策划工作
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≥1次 /月
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10%
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8．机动考核
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10%
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